阿里巴巴内部级别和薪资待遇
级别划分：
P 为 Profession 的首字母，是阿里巴巴技术岗位的序列号。
分为 P1-P12，P1、P2 一般空缺，为非常低端岗位预留，P3-助理，P4-专员，P5-高级
工程师，P6-资深工程师，P7-技术专家，P8-高级专家，P9-资深专家，P10-研究员，
P11-高级研究员，P12-科学家。
其中 P6、P7、P8 需求量最大，也是阿里占比最大的级别。
M 是 manager 的首字母，是阿里巴巴管理岗位的序列号。
分为 M1-M10，M1-主管，M2 经理，M3-高级经理，M4-总监，M5-高级总监，M6-副总
裁，M7-资深副总裁，M8-子公司 CEO，M9-副主席/执行副主席，M10-董事会执行主
席。
马云属于 **M10 **级别。
P 与 M 也有相关对应关系：P6 相当于 M1，P7 相当于 M2，P8 相当于 M3，P9 相当于
M4，P10 相当于 M5，以此类推。
你可以专注在技术领域发展，拥有比管理线路更丰厚的薪资回报。
薪资结构：
一般为 12+1+3=16 薪。
年终奖不与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门、以
及员工个人的绩效所决定。
股票是工作满 2 年才能开始拿，第一次可以拿 50％，4 年能拿完。
薪资水平：
职位达到公司中层水平才能拿股票，而 P6（M1）以上才属于中层。P4 以下、P10 以
上没有具体数据
关于薪酬，阿里的薪酬现金部分，和百度相比变化不大，现金部分与行业相比没优势；
关于股票期权，上市前，P6 给期权(P6-2000,P7-3000)；上市后，P6 几乎不给了，P7
的股票也降了；
晋升机制：
1、上年度 KPI（关键绩效指标）3.75 及以上；
2、主管推荐；
3、晋升委员会面试 （晋升委员会成员为合作方业务部门高管、HRG、该业务线高管
等）；
4、晋升委员会投票选择
阿里绩效考核分两块：**50%**价值观**+50%**业绩。
在 HR 眼中，员工一般被分成以下几种：
1、「WILD DOG」：业绩优秀，但价值观不符。
2、「RABBIT 」：没有业绩的老好人。
3、「STAR」：有业绩也有团队精神，也常被形容为「猎狗」。
4、「BULLRING」：业绩一般达标，价值观基本相符。
5、「DOG」：业绩和价值观都不达标。
阿里的绩效打分体系有严格的排序，以前是「2-7-1」，现在是「3-6-1」（10 人以上
团队），这也是阿里被广受争议的制度之一。
也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人
为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」
的分布。
绩效考评的方法是什么？
阿里的考评根据员工的层级划分为两种： 1）M3/P8 及以下，实行通关制
通过季度考核、年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势给出
2）M4/P9 及以上，不执行通关制
以述职为主要方式进行直接打总分。
⾦字塔型结构，刚开始晋升容易，到更⾼的级别，晋升难。尤其想要升到 P6、P7 很难，
因为这两个级别相当管理级别，从被管理者升级为管理者，可以想象是⽐较难的，继
续往上会更难。
